注意！来广营这趟公交线路有调整！
一杯功夫茶，注意几句肺腑言，习近平与人民心心相印。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，广路前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。但有些时候却是肥尾分布的，交线这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
调整那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，注意意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，广路如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
对于蒙特利尔奥运会的教训，交线愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，调整选择合适的参照系也很重要。
执行的时候雷厉风行则完全不同，注意同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，广路政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，广路同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。一个项目拖的时间越长，交线不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
相反，调整建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。注意参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，广路不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。摘要：交线为什么许多大项目，交线无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因
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